Beberapa
definisi kepemimpinan
- Proses mempengaruhi sekelompok orang mau bekerja dgn sungguh-sungguh untuk meraih tujuan kelompok [koontz & o’donnel]
- Kemampuan Utk Mengajak Orang Lain Mencapai Tujuan Yg Sudah Ditentukan Dgn Penuh Semangat [Davis, 1977]
- Mempengaruhi orang lain utk lebih berusaha menga rahkan tenaga - dlm tugasnya atau merubah tingkah laku mereka [wexley & yuki, 1977]
- Pada dasarnya merupakan pola hubungan antara individu-individu yang menggunakan wewenang dan pengaruhnya thd kelompok orang agar bekerja bersama-sama utk mencapai tujuan [fiedler, 1967]
- Merupakan suatu proses dgn berbagai cara mempengaruhi orang - sekelompok orang
- Kemampuan mengkoordinasikan dan memotivasi orang-orang dan kelompok utk mencapai tujuan yang di kehendaki [john pfiffner]
- Kegiatan mempengaruhi orang-orang bersedia berusaha mencapai tujuan bersama [geoger r. Terry]
DARI
DEFINISI TSB DI ATAS TERLIHAT
ADA BEBERAPA UNSUR YANG
MENDASARI
- Kemampuan mempengaruhi orang lain [kelompok / bawahan]
- Kemampuan mengarah kan–memotivasi tingkah laku orang lain- kelompok
- Adanya unsur kerja sama untuk mencapai tujuan yang diinginkan
- Kecakapan memahami individu
- Kemampuan menggugah semangat
- Kemampuan melakukan tindakan
Pendapat lain
- Persepsi sosial [social perception]
- Kemampuan berpikir abstrak [ability in abstract thinking]
- Kestabilan emosi [emotional stability]
KEPEMIMPINAN ISLAM?
Suatu
proses atau kemampuan mempengaruhi orang lain, mengarahkan dan memotivasi
tingkah laku orang lain, serta ada usaha kerjasama sesuai dengan qur’an dan
hadits untuk mencapai tujuan yang diinginkan bersama
ISTILAH KEPEMIMPINAN DALAM PERSPEKTIF ISLAM
- KHALIFAH [Al-Baqarah:30
- WALI [Al-Maidah:55]
- ULUL ‘AMRI [An-Nisa’:59]
- RA’IN [H.R. Bukhori]
- AMIR [H.R.Bukhori]
SIFAT
PIMPINAN YANG MENGACU PADA SIFAT RASUL
- Shidiq [ benar]
- Amanah [terpercaya]
- Tabligh
- Fathonah
KRITERIA PIMPINAN [Shoelhi, 1999]
- Beriman
- Ahli pada bidangnya
- Diterima masyarakat [acceptable]
- Mengupayakan terwujudnya ke Maslahatan ummat [aspiratif]
- Tidak Arogan dan Otoriter
- Tidak luput dari kesalahan
- Sehat dan kuat
SIFAT PIMPINAN KONSEP JAWA
- ING NGARSO SUNG TULODO
- ING MADIO MANGUNG KARSO
- TUT WURI HANDAYANI
PERBEDAAN
ANTARA MANAJER - LEADER
- MANAJER
- BERSIFAT REAKTIF
- MELIHAT HAL-HAL SEHARI-HARI
- MEMPERTAHANKAN STATUS QUO
- PENIRU
- BERFOKUS PADA SISTEM DAN PROSEDUR
- MELAKUKAN HAL DGN BENAR [DO THINGS RIGHT]
- BERTANYA TENTANG BAGAIMANA SESUATU HARUS DILAKUKAN
- PATUH PADA PERINTAH
- BERFOKUS PADA PEGAWAI [CONTROL]
2. LEADER
- BERSIFAT PROAKTIF
- MELIHAT KE DEPAN
- MENETANG STATUS QUO
- MELAKUKAN HAL YANG ORISINIL
- BERFOKUS PADA MANUSIA
- MELAKUKAN HAL YG PERLU DILAKUKAN [DO THE RIGHT THINGS]
- BERTANYA APA YANG HARUS DILAKUKAN DAN MENGAPA HAL ITU DILAKUKAN
- BERPEGANG PADA KOMITMEN ORGANISASI
- MEMEBERIKAN KEKUASAAN [EMPOWETMENT]
FUNGSI KEPEMIMPINAN
- KEPEMIMPINAN SBG PROSES INTERAKSI ANTARA MANUSIA
- BERSUMBER DARI SESEORANG YANG BERANI DAN BERSEDIA TAMPIL MEMPELOPORI DAN MENGAJAK ORANG LAIN BERBUAT SESUATU MELALUI KERJASAMA
- BERADA ADA DI DEPAN – PEMIMPIN AKAN MENJADI PANUTAN – SIKAP DAN PERILAKUNYA DITELADANI
- MAMPU BERADA DI TENGAH ORANG YANG DIPIMPINNYA – BEKERJASAMA UNTUK MEWUJUDUKAN KEGIATAN BERSAMA
- BERADA DI BELAKANG – BERFUNGSI MEMBERI DORONGAN
FUNGSI PEMIMPIN [Kadarman & Udayana,1991]
- FUNGSI PEMECAHAN MASALAH
- FUNGSI SOSIAL
- MENETAPKAN VISI [MAKNA, MISI,SASARAN ATAU AGENDA [Kotter,1990]
- MENGIMPLEMENTASIKAN VISI [Locke, et.al, 1991]
DUA DIMENSI INTERAKSI SOSIAL SEORANG PEMIMPIN
- DIMENSI KEMAMPUAN MEMIMPIN MENGARAHKAN [DIRECTION]
- DIMENSI TINGKAT DUKUNGAN [SUPPORT] DARI ANGGOTAORGANISASI
DINAMIKA KEPEMIMPINAN
- PEMIMPIN / MANAJER MEMPUNYAI WEWENANG UNTUK MEMIMPIN
- BAWAHAN / ANGGOTA / SUB ORDINATE YANG TUGASNYA MEMBANTU MANAJER DALAM BIDANG TUGAS MASING-MASING
0 comments:
Posting Komentar